学院的领导班子建设在学院的发展过程中发挥着至关重要的作用，班子的领导能力建设更是重中之重。如何通过制度把加强院领导班子的领导能力建设落到实处，通过几年来的实践，我们认为以下制度非常重要：

1、院党政领导班子的例会制度：充分利用每周一次的党政联席会，把理论学习与工作研讨相结合。做到会议有主题、会前有沟通、会上有交流，坚持民主集中、会议决定、集体领导的原则。

2、党政一把手的总责制度：书记和院长分别为学院党务工作和行政工作的第一责任人，同时对学院的整体发展共同负总责。讲团结、谋发展、干大事，不推诿、敢负责，一荣俱荣、一损俱损、荣辱与共。

3、副职的分责制度：按照分工认真履行自己的职责，想该想的事，干该干的活，切实负起责任，做好本职工作。不能无所作为，更不能不作为。

4、副职向正职的汇报制度：副职领导对正职领导负责。对比较重要的工作，做到事前或事后及时汇报，以利于正职领导同志的宏观把握。

5、工作信息的通报制度：及时通报工作信息，加强了解、积极配合、胸怀大局、互相支持、形成合力。

6、院务公开的制度：积极落实院务公开，特别是对“三重一大”工作的落实。通过相关政策的公开，增加工作的透明度，保证公平与公正；通过工作程序的公开，规范权力的运行秩序，避免管理行为的无序性、偶然性和随意性；通过办事结果的公开，及时听取意见并接受监督，增强班子成员的自律意识。